8月28日消息，据媒体报道，昨日，美团发布2025年第二季度业绩报告，今年二季度，美团营收同比增长11.7%至918亿元。
在财报电话会上，美团CEO王兴再次强调：“首先明确，我们坚决反对内卷。”
他表示，当前外卖市场竞争持续加剧，美团将继续捍卫市场地位。
“美团是在竞争中成长起来的，我们在持续的竞争中实现了今天的领先地位。”
王兴表示，美团不是第一次面对这种激烈的竞争，在过去多年的发展中，美团在竞争中不断壮大、巩固领先地位。
“此外，无论过去还是现在，美团始终专注于做正确的事，即，保证优质供给、稳定履约、合理价格，为用户创造良好的体验。”
他还强调，美团坚持做正确的事这一点不会变。“没有什么花哨的，回归本质，确保快速可靠地履约、确保经济实惠的价格。”
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
评论列表（8条）
三个问题，提给反对美团的人
第一问：骑手失去美团后，生活水平是否会下降？
大家都知道，人会选择对自己最有利的工作。不论是工资水平，还是工作舒适度，人们最终都会做出理性选择。很多人固有印象是：如果外卖员不能送外卖，只能去工厂、工地，或者转做网约车。但事实是，数以千万计的劳动者最终选择了送外卖。这说明，相较于其他选择，外卖给他们带来的收入与自由度更符合他们的期望。假如没有美团，失去这一工作机会，他们的生活水平真的会更好吗？
第二问：你能否做出一个比美团更好的外卖平台？
很多人质疑美团：抽成高、社保少、App不好用、对骑手不够友好……这些问题看似都有道理，但请换位思考：你能不能做出一个更好的平台？如果你说：“我做不出，但我可以批评”，那么国家能不能做出来？
我们看看国企平台的典型案例——12306。它能买票，但谈不上美观与易用，更多是“能用就好”。原因很简单，国企的逻辑是满足基本功能，不追求用户体验。系统崩溃？修复就行。而美团作为民企，因竞争压力必须在算法、易用性、界面设计上不断优化，否则就会被替代。
更关键的是，美团的核心是算法：地图定位、路线规划、配送效率，这些背后是高薪程序员的成果。国企能开出这样的薪酬去吸引最顶尖的人才吗？几乎不可能。有人说，阿里、京东难道不行？但现实是，它们的外卖业务连盈利都困难，谈何超越美团？
第三问：为什么美团能立于不败之地？
美团是“千团大战”中唯一幸存的巨头。它之所以能赢，不是靠运气，而是因为兵多、能打、聪明。创始人一直强调：“坚持做正确的事，回归本质。”
什么是本质？——快速、可靠的履约；经济实惠的价格；保障食品安全。消费者真正关心的就是这几点，而不是抽成、社保等问题。说白了，当你饿的时候，你最在意的是“便宜、快、安全”，而不是平台内部如何分账。
正因为如此，美团赢得了消费者的选择、骑手的选择、商家的选择。你可以批评、可以抱怨，但大多数人最终还是会选择美团——哪怕一边骂，一边用。
垃圾洗地机器人
1.不会，美团丢失的市场会被其他平台接管，美团可以死。
2.美团只要关闭外卖业务，比它好的平台第二天就能出现，资本不傻，美团可以死。
3.美团的市场是靠先发优势、垄断、价格竞争保持的，它是资本，它的胜利和良心无关，美团可以死。
通篇反问和无事实依据的陈述只能表明你是来洗地的。另外，你骂12306更能体现你的认知是什么水平。
1和2，现在就有外卖平台，为什么其他外卖平台无法盈利，使用人数远低于美团？因为是消费者投票出来的。消费者为何把票投给美团，因为美团好用，能解决消费者“肚子饿”的问题。而非美团强制消费者使用。卸载app，注销账号。美团一直都有这个功能。大家自主选择即可。
也间接回答了3，瑞星，金山也有先发优势，为何360现在独占一方？垄断非国家强制，而是消费者自主投票导致。价格竞争前提是自己先能活下去，而美团又能打价格战，人家还是唯一盈利的外卖平台，不正说明人家能力的强大？你这是在夸他啊，凭本事打价格战，垄断，先进入市场，还活下来了。这正说明美团的牛逼之处。
认知高低是体现在逻辑性和对事实的尊重上，不是自己觉得别人认知高或低。尽量也避免人身攻击，不然只是提现自己之low。尊重事实，讲逻辑。谢谢。不要一味的情绪宣泄，那也正是因为自己没理。
如果没有利益相关，那您并非理性客观，而是人格上的卑劣
满是漏洞的AI生成文案和看似理客中的文字透出的满是荒谬
看你这说的，我还以为美团，是在美国的企业
垃圾
呵呵